扁平化水电四角“促进企业发展
时间:2019-02-09 13:17:19 来源:斗牛牛下载 作者:匿名


自2012年春季以来,南盘江流域“三年干旱”局势持续加剧。大唐广西平班水电公司重点关注成本,安全生产,设备整治和人员培训等关键因素。基准测试,寻找短板,实施内部实力“,深度开发一次保证和一次攻击。截至2月29日,公司的安全生产日已达到2,645天,1月和2月的总运营成本降低了6%去年同期。

密切关注成本控制成本。公司将利用集团财务公司的金融平台,加强公司资金的集中管理和统一调度,严格管理资金和支出预算;密切关注国家信贷政策,保持银企间畅通的沟通渠道,合理安排贷款,确保资金使用成本最低;依托金融一体化平台,深化资金预算管理,提高财务支出;坚持月度经济活动分析体系,强化内部控制机制,有效防范和控制风险。

密切关注电源并确保其优势。公司密切关注年发电量目标,分解年发电量,实现天宝周,周宝月,月保;积极与水调节和介质调节沟通,跟踪进水情况,并根据供水活动。鼓励在适当的用水范围内发电;加强基准管理,开展指标竞赛,降低用水量,增加电力竞争等,充分提高全体员工增加发电的积极性,促进用电进度管理;进一步细化设备运行参数,及时优化调整运行方式,加强计划电力的实施,并以“电力争取”为出发点,实现增量效益;同时,认真把握两条规则,并及时组织相关人员进行认真分析。积极针对设备存在的问题提出改进措施,及时加以改进。对于系统评估的差异,及时向调度单位提交评估报表,确保利益归属。

密切关注生产并提高安全性。公司严格按照集团公司和广西公司的整体部署,结合标准化建设工作,加大力度,提高安全生产管理的标准化和信息化水平,进一步巩固安全生产基地;深化对隐患的调查和管理,认真开展安全评估,突出工作重点。以违规工作,以单位维护,弹簧检查等工作为切入点,按照“谁负责,谁负责”的原则,全面加强对全体员工的安全管理和监督。 ,整个过程,确保机组安全稳定运行。专注于培训,以提高质量。公司认真抓好全体员工的培训,打破了以往的培训模式,创造了扁平化培训的特点。以单位维护为契机,技术骨干人员现场教学和实习生动手实践是出发点。同时,开展了耗水量和电力增加等小规模竞赛,建立学习热潮,营造比较,学习,抢购,帮助,超级氛围,快速提升员工素质。技能水平和整体质量。